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Techniques de remue-méninges : 15 activités créatives à faire seul ou en équipe

Agence Webmarketing à Lille

Techniques de remue-méninges : 15 activités créatives à faire seul ou en équipe

Nous connaissons tous le brainstorming traditionnel comme moyen de produire de nouvelles idées. Vous vous asseyez dans une pièce avec un tableau blanc et vous travaillez avec tout ce qui vous vient à l’esprit. Vous jouez peut-être à quelques jeux d’association de mots pour renforcer vos idées, ou vous consultez Google et faites des recherches pour les étoffer.

Mais il existe de nombreux exercices alternatifs pour aborder les problèmes et développer de nouvelles idées, tant individuellement qu’en groupe.

De l’exercice structuré à l’exercice loufoque, voici les meilleurs exercices et techniques de remue-méninges créatifs pour vous aider à résoudre vos problèmes. Cette liste est un extrait modifié de mon guide Creative Ideation for Digital Marketers : De la théorie à la pratique.

Techniques de remue-méninges

Storyboarding
Cartographie de l’esprit
Banque de mots
S.C.A.M.P.E.R. (EN ANGLAIS)
Analyse S.W.O.T.
Zero Draft
Remue-méninges inversé

1. Scénarimage

Five panels on a pink storyboarding graphic for brainstorming

Si vous essayez de concevoir un processus, le storyboarding peut vous aider à voir où votre compréhension collective d’un problème soutient ou contredit une solution proposée, et où une réflexion/recherche plus approfondie est nécessaire. En développant une histoire visuelle pour explorer le problème sous forme de récit, votre équipe sera en mesure de voir comment les idées interagissent et se connectent pour former une solution.

Les notes autocollantes sont vos amies. Prenez quelques minutes pour écrire vos idées sous forme de notes individuelles. Il ne s’agit pas nécessairement de pensées complètes – épingler physiquement des citations, des images, des informations sur les utilisateurs, etc. peut vous aider à voir de nouvelles relations entre différents éléments.

Une fois que vous avez un groupe de notes autocollantes à partir desquelles travailler, commencez à les disposer sur le tableau comme une progression : d’abord ceci, puis cela. Organiser vos idées comme une série continue vous aidera à voir de nouveaux liens et à éliminer les éléments superflus qui ne soutiennent pas votre objectif final.

Pourquoi cette technique de remue-méninges fonctionne

Le scénarimage vous permet de voir vos idées dans un schéma séquentiel.
Vous serez en mesure d’avoir une vue d’ensemble d’un processus nouveau ou actuel – sans trop creuser dans les détails.
Vous pouvez partir de n’importe où – du début, du milieu ou de la fin – puis remplir les blancs.

Comment l’utiliser en marketing

Le storyboarding est particulièrement utile pour les spécialistes du marketing. Avec lui, vous pouvez :

Décrire le processus séquentiel d’une campagne de marketing, du début à la fin.
Améliorez un processus interne, tel que la création de liens retour, en rédigeant des étapes spécifiques.
Storyboarder une vidéo de marketing du début à la fin.

2. Cartographie de l’esprit

La cartographie de l’esprit est un terme assez courant de nos jours – en fait, de nombreux types de logiciels fournissent des fonctions automatisées de cartographie de l’esprit. modèles de cartographie mentale pour que vous puissiez mieux organiser vos données. C’est aussi un excellent moyen d’organiser vos idées.

Pour créer une carte mentale à des fins de créativité, écrivez la tâche ou le problème que vous essayez de résoudre au centre de votre feuille d’idées (n’hésitez pas à le faire sur votre ordinateur, mais les tableaux blancs sont idéaux).
Ensuite, développez ce problème en l’entourant de termes qui décrivent mieux ce dont vous avez besoin. Si votre problème est le faible trafic sur votre site Web, par exemple, les termes à écrire autour de cette phrase pourraient être « trafic organique », « contenu fiable », « SEO » et « stratégie vidéo ».
Une fois que votre carte mentale comporte cette première couche, ajoutez une deuxième couche à chacun de vos besoins en décrivant comment vous pourriez être en mesure de résoudre ces défis individuels. Autour de « SEO », vous pourriez écrire « groupes de thèmes« ,  » stratège SEO dédié « , et  » cours de marketing vidéo « .

Continuez à compléter votre carte mentale en suivant les étapes ci-dessus jusqu’à ce que vous ayez suffisamment décomposé votre problème en parties gérables. Il s’agit d’une technique fantastique de résolution de problèmes qui permet d’apporter des réponses créatives à des sujets qui, autrement, pourraient sembler peu inspirants.

Pourquoi cette technique de remue-méninges fonctionne

Le mind mapping vous permet de partir de n’importe quel point et de créer des grappes de processus potentiels.
Vous n’avez pas besoin d’avoir un ordre à l’esprit ; vous pouvez établir des priorités plus tard.
Vous pouvez ajouter une myriade d’idées pertinentes au fur et à mesure que vous avancez ; avec le mind mapping, vous ne vous sentez jamais enfermé dans une boîte.

Comment l’utiliser en marketing

En marketing, vous pouvez utiliser le mind mapping pour résoudre des problèmes, comme dans l’exemple ci-dessus. Vous pouvez également l’utiliser pour :

Rédigez des cartes de contenu pour l’ensemble de votre blog ou de votre site Web. Vous pouvez commencer par un sujet général, puis créer des branches pour chaque sous-thème.
Proposez des idées de campagnes de marketing divisées par grands thèmes et sous-thèmes.
Créez des scénarios Oui/Non pour placer différents segments de prospects dans des campagnes de goutte à goutte spécifiques.

3. Banque de mots

Si vous pensez que « banque de mots » est un terme fantaisiste pour « association de mots », vous avez raison. Mais dans une session de banque de mots, ce que vous faites avec les mots que vous trouvez est beaucoup plus sophistiqué.

Alors que les associations de mots se concentrent souvent sur des paires de mots, les banques de mots vous demandent de former de grands groupes de termes qui décrivent tous quelques thèmes ou sujets. La création de banques de mots dans un contexte professionnel peut vous aider à décomposer un projet en parties gérables, un peu comme une carte mentale.

Ensuite, lorsque votre banque de travail est complète, vous pouvez établir des liens rétroactifs entre les termes que vous avez trouvés et utiliser ces liens pour élaborer des idées qui sont garanties d’inclure toutes vos caractéristiques les plus importantes.

Pourquoi cette technique de remue-méninges fonctionne

L’association de mots est une tâche relativement naturelle et peu exigeante – il suffit de commencer par une grande idée, puis de noter tout ce qui vous vient à l’esprit.
Vous n’avez pas besoin de savoir le quand, le pourquoi ou le comment d’une idée.
La banque de mots fera remonter à la surface les bribes de vos connaissances. Si vous vous retrouvez bloqué, il est temps d’effectuer des recherches supplémentaires.

Comment l’utiliser en marketing

Le word banking est idéal pour les projets de contenu et peut être le précurseur d’une recherche de mots-clés plus approfondie. Utilisez le word banking pour :

Surfacez tout ce que vous savez sur un sujet que vous envisagez d’aborder dans votre blog ou site Web.
« Vomissez des idées d’articles de blog sans vous sentir enfermé dans un processus formel de recherche de mots-clés.
Découvrez les domaines dans lesquels vous et vos coéquipiers pourriez avoir besoin d’une formation supplémentaire. Par exemple, si vous choisissez de créer une banque de mots pour les « optimisation des taux de conversion« et le terme « Tests A/B« ne se présente jamais, il est peut-être temps d’inscrire tout le monde à un cours de formation continue.

4. SCAMPER

Mobile device surrounded by pink icons showing the S.C.A.M.P.E.R. brainstorming technique

S.C.A.M.P.E.R. est essentiellement un processus permettant d’élargir et d’améliorer les idées en les testant et en les remettant en question sous différents angles. Pour chaque lettre du mnémonique, posez-vous une question relative à votre projet ou au problème à résoudre :

Substituer : Qu’arriverait-il au projet si nous remplacions X par Y ?
Combiner : Qu’adviendrait-il du projet si nous combinions X et Y ?
Adapter : Quels changements faudrait-il apporter pour adapter ce projet à un contexte différent ?
Modifier : Que pourrions-nous modifier pour créer plus de valeur sur ce projet ?
Faire un autre usage : Quelles autres utilisations ou applications ce projet pourrait-il avoir ?
Éliminer : Que pourrions-nous supprimer du projet pour le simplifier ?
Inverser : Comment pourrions-nous réorganiser ce projet pour le rendre plus efficace ?

Cette méthode vous oblige à aborder votre projet ou votre problème de manière inattendue. Chaque question vous demande de creuser un peu plus le problème et d’envisager de nouvelles possibilités.

Pourquoi cette technique de remue-méninges fonctionne

S.C.A.M.P.E.R. vous amènera à réfléchir au-delà des hypothèses prédéfinies concernant votre produit ou votre projet.
La série de questions « serait » et « pourrait » laisse libre cours à votre esprit avec un engagement minimal pour un changement ou une modification réelle.
Elle vous permet d’améliorer un processus même si vous pensez qu’il a atteint sa forme optimale.

Comment l’utiliser en marketing

Si S.C.A.M.P.E.R. peut sembler être une activité de brainstorming destinée aux équipes de développement de produits, elle peut tout aussi bien servir aux équipes de marketing. Utilisez-la pour :

Améliorez un processus actuel – comme la recherche de mots-clés ou l’étude de marché – en substituant, combinant et adaptant les tâches.
Optimisez le texte d’un article de blog ou d’une campagne en élaborant des modifications hypothétiques qui pourraient améliorer le document. Ces changements pourraient faciliter le « gabarit » de l’article.
Créez une campagne de goutte à goutte qui incite efficacement les prospects à se convertir en modifiant et en substituant certains messages électroniques.

5. Analyse S.W.O.T.

Les entrepreneurs et les chefs d’entreprise savent exactement ce qu’est une analyse SWOT. Il se trouve que c’est aussi un exercice de remue-méninges utile.

S.W.O.T. est l’abréviation de Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). Lors du lancement d’une entreprise, c’est le point de départ de votre manuel (littéralement – il n’y a pas un seul manuel d’école de commerce au monde qui n’en ait pas une version).

Mais alors que le fondateur d’une entreprise peut utiliser une analyse SWOT pour créer son modèle commercial, les participants à un brainstorming peuvent utiliser le même diagramme pour mieux organiser leurs idées.

Votre analyse SWOT n’a pas besoin d’être très compliquée lors d’un brainstorming. En fait, il peut simplement s’agir de quatre colonnes sur un tableau blanc lors d’une réunion d’idées moyenne. Lorsque vous réfléchissez à la conception d’un nouveau logo, par exemple, demandez-vous ce que vous aimez le plus dans votre logo actuel (points forts). Qu’est-ce que vous n’aimez pas dans ce logo (faiblesses) ? Que devrait-il avoir de plus (opportunités) ? De quels autres logos d’entreprise devez-vous vous méfier (menaces) ?

Pourquoi cette technique de remue-méninges fonctionne

Une analyse S.W.O.T. vous mettra effectivement en mode de résolution des problèmes avant même qu’ils ne surviennent.
Elle prend en compte les avantages et les inconvénients de la concurrence – une considération qui intervient souvent bien après le brainstorming.
Vous obtiendrez un aperçu beaucoup plus détaillé et complet de ce qui peut être amélioré.

Comment l’utiliser en marketing

Les analyses S.W.O.T. sont généralement utilisées dans le domaine des affaires et de l’entrepreneuriat, mais les spécialistes du marketing peuvent s’en servir pour :

Améliorez une campagne sur les réseaux sociaux ou les moteurs de recherche avant son lancement et découvrez les opportunités ou les menaces qui pèsent sur vous.
Créez un bien meilleur plan de projet pour les clients en analysant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du projet.
Auditez un processus existant au sein de l’équipe, comme les transferts vers les ventes ou la création de contenu.

6. Zéro Brouillon

Sheets of paper with lines of text showing the zero draft brainstorming technique

Le brouillon zéro est une technique d’idéation souvent utilisée par les écrivains. Il s’agit essentiellement d’une forme d’écriture libre ciblée. Pour les spécialistes du marketing et les professionnels des agences, il peut aider à cibler les premières étapes d’un nouveau projet en établissant ce que vous savez actuellement et en faisant sortir vos idées initiales de votre cerveau pour les coucher sur papier.

Prenez votre thème ou sujet central :

Notez tout ce que vous savez actuellement sur le sujet.
Notez ce que vous devez ou voulez savoir sur le sujet, mais que vous ne savez pas encore.
Réfléchissez aux raisons pour lesquelles le sujet est important.
Ajoutez tout ce qui vous passe par la tête – c’est l’occasion d’exprimer tout ce qui vous passe par la tête.

La méthode du brouillon zéro consiste à coucher sur le papier tout ce qui vous vient à l’esprit en rapport avec votre sujet, alors ne vous inquiétez pas si votre brouillon semble désordonné et non ciblé. L’objectif est simplement de dépasser le blocage initial qui affecte souvent les professionnels de la création au début d’un nouveau projet.

Pourquoi cette technique de remue-méninges fonctionne

La méthode Zéro Brouillon présente des contraintes minimales tout en vous permettant de donner un sens à vos idées sous forme de phrases cohérentes.
Elle convient particulièrement bien à ceux qui aiment noter leurs idées par écrit.
Par opposition à une séance de tableau blanc, le Zéro Brouillon vous permet de documenter vos pensées dans un format plus permanent.

Comment l’utiliser en marketing

La rédaction zéro a de nombreuses utilisations dans le marketing. Utilisez-le pour :

Rédiger un billet de blog, un article ou une page du début à la fin sans s’arrêter.
Créer un plan préliminaire pour une vidéo de marketing ou une publicité vidéo.
Établir la séquence d’un nouveau projet client ou d’un projet interne.

7. Brainstorming inversé

Dans certaines entreprises et entités gouvernementales, la sécurité des données est la priorité absolue. Si élevée, en fait, que ces organisations sont connues pour engager des hackers – dont beaucoup ont commis des délits sur Internet – pour pirater leurs systèmes et découvrir leurs faiblesses.

Cette approche « inversée » de la sécurité, qui consiste à pirater sa propre entreprise, est considérée comme l’un des meilleurs moyens de protéger un serveur contre les intrusions. Et pour nous, c’est l’inspiration derrière cette quatrième technique de brainstorming.

Lorsque vous faites un brainstorming inversé, vous travaillez essentiellement à créer des problèmes plutôt que des solutions. « Vous pourriez vous demander « Pourquoi diable voudriez-vous faire cela ? La création de problèmes vous apprend ce qu’il ne faut pas faire afin que vous soyez plus intuitif face aux besoins de votre projet. Pensez-y comme si vous piratiez votre entreprise pour découvrir ses faiblesses.

Imaginons, par exemple, que vous souhaitiez faire connaître un nouveau produit. En tant que spécialiste du marketing, vous disposez de nombreux canaux promotionnels, mais vous ne savez pas comment les utiliser ni par où commencer. Dans le cadre d’une séance de brainstorming inversé, vous pourriez formuler les propositions suivantes :

Évitez les hyperliens vers la page d’achat du produit
Ne tweetez pas sur le produit
Critiquez les caractéristiques de votre produit

Évidemment, ce sont toutes des idées horribles si votre objectif est de promouvoir le produit. Mais, prenez l’inverse de ces idées, et vous avez effectivement créé trois excellents points de départ pour une campagne de soutien : Créez un lien vers le produit dans une série d’articles de blog, développez une campagne Twitter autour du produit, et identifiez les caractéristiques spécifiques du produit que les prospects seraient les plus intéressés à lire ou à entendre.

Pourquoi cette technique de remue-méninges fonctionne

Le brainstorming inversé vous indique ce qu’il faut éviter dès le départ.
Il est plus facile de commencer par ce qu’il ne faut pas faire plutôt que par ce qu’il faut faire – ce dernier point pouvant nous faire sentir bloqués.
Il vous aide à éviter la lassitude des décisions dès le début du processus d’idéation.

Comment l’utiliser en marketing

Comme indiqué ci-dessus, vous pouvez utiliser le brainstorming inversé pour trouver des actions de promotion d’un nouveau produit. Vous pouvez également l’utiliser pour :

Créez les pires clients que vous pourriez attirer dans votre entreprise, ce qui vous indiquerait les types de pistes que vous devriez suivre.
Créez le pire verbiage que vous pourriez utiliser dans vos publicités, ce qui vous indiquerait le type de ton et de formulation que vous devriez utiliser dans vos campagnes.
Décrire ce qu’est l’échec pour votre équipe, ce qui vous permettra de définir de nouveaux buts et objectifs.

Vous faites du brainstorming avec votre groupe ou votre équipe ? Si toutes les activités ci-dessus peuvent être utilisées en groupe, il existe quelques exercices spécialement conçus pour les groupes. Voyons ceux que vous pouvez utiliser ci-dessous.

Techniques de remue-méninges en groupe

1. Esquisse de groupe

Pink drawing on piece of paper for group sketching

Il n’est pas nécessaire d’être un artiste ou un designer pour tirer profit du croquis. La pensée visuelle peut aider à déclencher et à développer des idées que la discussion et l’écriture pourraient autrement laisser de côté. À l’instar de l’écriture cérébrale, le croquis de groupe implique que les participants s’appuient sur les idées des autres.

Chaque membre de votre équipe dessine une image liée de manière centrale à un concept, une idée ou un sujet que vous souhaitez approfondir. Chaque croquis est ensuite transmis à une autre personne, qui dessine une autre image connexe sur la même feuille de papier. Ce processus est répété plusieurs fois dans le groupe. Les images finales sont ensuite examinées et discutées dans le but de découvrir des liens que les personnes n’avaient pas repérés par elles-mêmes.

2. Filet à cerveau

Les exercices créatifs et les réunions d’idées se déroulent toujours mieux lorsqu’il y a plus de personnes dans la pièce. Malheureusement, cela signifie que les employés éloignés ne sont peut-être pas sollicités autant qu’ils le devraient pour donner leur avis. Filet à cerveau est l’acte de se connecter avec les gens par voie électronique pour s’assurer que tout le monde peut offrir sa contribution et ses commentaires sur un projet.

Le brain netting ne se limite cependant pas à un appel téléphonique de groupe. Les plateformes de messagerie d’entreprise comme Mou sont le moyen idéal d’inciter tout le monde à participer à un salon de discussion pour y déverser ses idées. Au fur et à mesure que les idées sont soumises, chaque membre du salon de discussion peut voter pour ses préférées et combiner les meilleures qualités de plusieurs concepts.

3. Remettre en question les hypothèses

Two presenters in pink outfits using a drawing board for questioning assumptions

Nous avons tous des hypothèses sur ce qui est possible, ce qui ne l’est pas, ce que les gens veulent, ce qui va marcher et ce qui ne marchera pas. Cet exercice nous oblige à remettre en question ces hypothèses et à tout mettre sur la table.

Dressez une liste de toutes les hypothèses auxquelles vous pensez à propos de votre projet actuel – vraies ou fausses – et discutez de cette liste en groupe, en remettant en question chacune d’entre elles. En procédant ainsi à différents stades de l’élaboration de votre campagne, vous pourrez faire émerger de nouvelles idées et identifier les lacunes en matière de connaissances.

4. Souhaits

White horse next to pink unicorn to show the wishing technique for brainstorming

Cette technique encourage votre équipe à laisser libre cours à son imagination. Demandez aux participants de rêver aux solutions les plus irréalisables, les plus extrêmes et les moins pratiques qu’ils puissent imaginer pour résoudre un problème donné. Créez une liste de quelques dizaines de souhaits relatifs à la tâche à accomplir.

En vous concentrant sur une sélection de souhaits, examinez et discutez les idées en détail, dans le but de déclencher des concepts nouveaux mais plus réalistes à poursuivre. Qu’est-ce qui les rend si impossibles ? Comment cette idée peut-elle être réduite ? Quelles caractéristiques de ce souhait pourrions-nous intégrer dans cette autre approche ? Vous pourriez être surpris de découvrir des solutions applicables et concrètes parmi les souhaits les plus fous de votre équipe.

5. Alter-Egos / Héros

Pink illustration of a super hero as part of a creative brainstorming exercise

Il s’agit d’un exercice amusant où de petits groupes imaginent comment ils s’y prendraient pour résoudre un problème donné si leur équipe était dirigée par un personnage célèbre, fictif ou réel. Comment Cat Woman s’y prendrait-elle pour positionner votre marque en tant que leader d’opinion dans le domaine de la réalité virtuelle ? Que ferait Steve Jobs pour améliorer votre dernier kit de communication ? Comment Don Draper ferait-il passer vos messages clés aux milléniaux ?

Vous pouvez choisir une personne dont vous pensez qu’elle possède les qualités requises pour le poste afin de vous aider à développer votre vision, ou une personne à l’opposé de cette échelle, pour explorer des idées moins conventionnelles.

6. Les six chapeaux de la pensée

Il existe toute une série d’exercices et d’outils de résolution de problèmes qui aident les participants à se mettre dans la peau d’un autre. Cet outil particulier a été inventé par Edward de Bono, un psychologue, auteur et consultant qui a été le premier à utiliser cette technique dans son livre de 1985 intitulé Six chapeaux de réflexion. Cette méthode consiste à décomposer les idées en six domaines de réflexion :

La logique : Les faits.
L’optimisme : La valeur et les avantages.
L’avocat du diable : Les difficultés et les dangers.
L’émotion : Sentiments et intuitions.
La créativité : Possibilités et idées nouvelles.
La gestion : Veiller à ce que les règles du jeu soient respectées.

Lorsque vous abordez un nouveau problème ou projet, demandez à chaque membre de votre équipe de revêtir l’un de ces différents « chapeaux » pour la discussion. Chaque « chapeau » représente un ensemble unique de priorités et de perspectives qui vous aideront à orienter votre discussion et à envisager le projet sous une grande variété d’angles.

Par exemple, si vous portez le chapeau de « l’avocat du diable », il vous incombe d’examiner les limites et les défis du projet. Il peut sembler inconfortable au début d’adopter temporairement une forme de pensée très étroite, mais les extrêmes peuvent aider les équipes à explorer pleinement un projet.

7. Connexions forcées

Desk lamp plus banana equals question mark

Cet exercice consiste à rassembler des idées qui répondent à des besoins ou des intérêts très différents pour former un nouveau concept. Vous voyez ce genre de réflexion tout le temps dans des produits comme l’Apple Watch, le couteau suisse, les smartphones ou même les canapés-lits.

Pour mettre cette méthode en pratique, apportez un sac d’objets aléatoires à votre prochaine réunion, ou dressez deux listes d’objets sans rapport entre eux au tableau. Demandez aux membres de l’équipe de choisir deux ou plusieurs éléments et d’explorer les différentes façons de les relier. Cette technique peut produire des résultats stupides, mais c’est en fin de compte un moyen utile de sortir votre équipe d’une ornière créative.

8. Écriture cérébrale

Sheet of paper with four people brain-writing during a brainstorming activity

Dans cet exercice, les participants notent simplement sur une feuille de papier quelques idées approximatives pour résoudre un problème particulier. Chaque feuille est ensuite transmise à une autre personne, qui la lit en silence et ajoute ses propres idées à la page. Ce processus est répété jusqu’à ce que tout le monde ait eu l’occasion d’ajouter des idées à chaque feuille de papier originale. Les notes peuvent alors être rassemblées, prêtes à être discutées.

Le grand avantage de l’écriture cérébrale est qu’elle permet de s’assurer que chacun a la possibilité de voir ses pensées et ses idées examinées en profondeur par le groupe. Cela évite que les personnes les plus bruyantes ou les plus extraverties ne dominent involontairement les sessions.

Pour certaines équipes, le brainstorming est facile – elles peuvent même avoir mis en place un processus. Pour d’autres équipes, ce n’est pas aussi facile, même si elles ont une poignée d’activités qu’elles savent qu’elles aimeraient utiliser. Je vous explique ci-dessous comment tirer le meilleur parti de votre session de brainstorming.

Comment faire un remue-méninges pour trouver des idées

Privilégiez la quantité à la qualité.
Appliquez des contraintes de manière sélective pour que la session reste concentrée.
N’élaguez pas les idées pendant le brainstorming.
Ne finalisez jamais et ne vous engagez jamais pendant la session de brainstorming.
Recherchez d’autres sources d’inspiration.
Utilisez un tableau blanc (et prenez des photos de chaque séance de tableau blanc).
Faites des pauses.

1. Privilégier la quantité à la qualité.

Le brainstorming consiste à « vomir » toutes les idées que vous avez, même si elles semblent stupides. (Et croyez-moi, il n’y a pas d’idées stupides dans une session de brainstorming.) Pour cette raison, ne vous inquiétez pas de la qualité de vos idées et concentrez-vous plutôt sur la quantité.

Notez tout ce qui vous vient à l’esprit, à vous ou à votre équipe. Ce qui peut sembler invraisemblable maintenant peut être ce que votre équipe choisira de poursuivre plus tard.

2. Appliquer sélectivement les contraintes pour garder la session concentrée.

Si vous devez trouver le plus grand nombre d’idées possible, vous ne devez pas pour autant partir dans tous les sens, en croisant des sujets qui ne sont pas pertinents ou qui sont irréalisables pour diverses raisons. Pensez à créer des contraintes budgétaires, à établir un calendrier et à mettre en place des garde-fous qui maintiendront votre séance de brainstorming en phase avec vos objectifs.

Par exemple, si votre budget pour une nouvelle campagne de marketing est de 2 000 $, mais que vous savez que vous ne voulez pas le dépenser pour des annonces de type « pay-per-click », vous pouvez consacrer votre puissance de réflexion à d’autres avenues.

3. N’élaguez pas les idées pendant le brainstorming.

Résistez à l’envie d’élaguer les idées au fur et à mesure qu’elles vous viennent. Même si vous pensez avoir une bien meilleure idée sous la main, laissez cette vieille idée en place – vous pourriez l’utiliser plus tard sur un autre projet, ou même dans la deuxième phase de votre projet actuel. Les idées qui semblent obsolètes peuvent également servir de garde-fou par la suite.

4. Ne jamais finaliser ou s’engager pendant la session de brainstorming.

Lorsqu’une excellente idée vous vient au cours d’une séance de brainstorming, vous pouvez être tenté de la retenir et de la mettre de côté, puis de continuer à chercher d’autres idées. Le problème de cette approche est qu’elle vous limite considérablement, car vous ne faites plus du brainstorming libre, mais du brainstorming autour de cette seule idée. Sans le savoir, vous allez ancrer votre brainstorming sur cette idée pour qu’elle se concrétise.

L’objectif du brainstorming, bien sûr, est de mettre au point un concept final. Mais tant que vous n’avez pas abordé le concept sous tous les angles possibles, ne vous engagez pas sur une idée précise tant que vous n’avez pas exposé toutes les voies que vous pourriez emprunter.

5. Recherchez d’autres sources d’inspiration.

Lorsque vous êtes bloqué, il est impératif de regarder la concurrence pour trouver l’inspiration – surtout en marketing. Que font-ils que vous pourriez imiter ? Quelles sont les idées sur lesquelles vous pourriez rebondir ? Même les séances de brainstorming les plus productives s’arrêtent à un moment donné, et l’inspiration vous aidera beaucoup à relancer votre séance.

Vous pouvez même imprimer certaines images, articles et campagnes pour que votre équipe reste inspirée pendant que vous travaillez.

6. Utilisez un tableau blanc (et prenez des photos de chaque séance de tableau blanc).

L’utilisation d’un tableau blanc peut sembler être la voie stéréotypée du brainstorming, mais elle a ses mérites : Il permet à votre équipe d’exprimer toutes ses idées d’une manière apparemment impermanente. Aucune idée n’est trop stupide pour être écrite sur un tableau blanc, car vous pouvez facilement l’effacer.

Bien sûr, je ne vous conseille pas d’effacer vos sessions ; prenez des photos de vos tableaux blancs terminés pour garder toutes vos idées en mémoire. N’oubliez pas d’associer le tableau blanc à un exercice de brainstorming créatif. Au lieu d’écrire  » [Sujet] Séance de remue-méninges  » en haut et de laisser tout le monde intervenir, créez un tableau pour une analyse S.W.O.T., ou dressez une liste de différents alter-egos pour détailler comment ils feraient la promotion de votre produit.

7. Faites des pauses.

Si vous voulez rester productif pendant votre séance de brainstorming, il est impératif de faire des pauses. Laissez votre équipe se promener, parcourir les médias sociaux ou sortir manger un morceau. Faites du brainstorming par petites touches ou par longs blocs. Quoi que vous fassiez, prévoyez des pauses pour votre équipe afin de vous assurer que l’esprit de chacun est aussi clair que possible pendant le processus.

Utiliser des techniques de remue-méninges créatives pour mieux imaginer

Le brainstorming traditionnel est mort. Votre équipe n’a plus besoin de s’asseoir en cercle en silence pendant que vous essayez d’écrire des idées sur un tableau blanc vide. Utilisez les exercices ci-dessus pour concevoir des projets de marketing, des publicités et des campagnes efficaces qui permettront à votre équipe et à votre entreprise de mieux se développer.

Note de l’éditeur : Ce billet a été initialement publié en novembre 2016 et a été mis à jour pour plus d’exhaustivité.

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